2022-07-06
為全面有效推進“生產(chǎn)計劃糾偏”工程，實現(xiàn)公司長遠健康發(fā)展，5月6日下午，公司黨委書記、董事長姜濤主持召開勞務(wù)用工、外包外協(xié)專題會。20家相關(guān)單位參加會議，人力資源部、生產(chǎn)管理部、軍船公司分別作工作匯報，黨委工作部、企業(yè)策劃部、綜合管理部等17家單位分別作廣泛深入的交流。公司黨委委員、副總經(jīng)理姚勝華參加會議。
會議指出，做好外包外協(xié)管理是實現(xiàn)“生產(chǎn)計劃糾偏”工程的前提條件，也是武船集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。當前，公司外包外協(xié)管理暴露出的問題較多，推進公司外包外協(xié)管理改革已經(jīng)迫在眉睫，全廠必須一盤棋，各單位必須統(tǒng)一思想，通力協(xié)作，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅持以思想之“變”引領(lǐng)行為之“變”，以行為之“變”撬動發(fā)展之“變”。
會議要求，各單位要嚴格執(zhí)行集團公司和武船集團關(guān)于外包外協(xié)的若干管理規(guī)定，持續(xù)完善公司外包外協(xié)管理體系，實現(xiàn)全生命周期的穿透式管理。要強化對外包方的管理，重點對資質(zhì)準入、考核評價、合同管理、監(jiān)督管理、工費發(fā)放、獎懲規(guī)定、退出機制進行系統(tǒng)性梳理優(yōu)化。要實施外包人員的一體化管理，強力推進資格審查、動態(tài)信息管理、班組化建設(shè)、精細化派工、能力培訓、流動黨員管理、考核激勵機制和后勤服務(wù)保障，確保勞務(wù)外包人員的管理和保障條件與公司員工保持一致。
會議強調(diào)，要堅持培育有實力、愿吃苦、能打仗、高質(zhì)量，始終與武船站在一起、想在一起的外包方。堅決打造武船和外包方的命運共同體，進一步提升外包外協(xié)體系管理能力，進一步提升企業(yè)的整體競爭力。做好外包外協(xié)的關(guān)鍵，一是各級領(lǐng)導干部要齊心協(xié)力、各司其職、共同研究解決問題，要克服畏難情緒、勇于擔當、強化責任、真抓真管、齊抓共管，以壯士斷腕的決心，刮骨療毒的勇氣推進外包外協(xié)管理提升。二是外包外協(xié)的歷史問題和當前問題要分類解決，當期的問題必須馬上研究，立即解決，歷史問題的消化要統(tǒng)籌考慮，逐項研究，逐項甄別，逐步予以解決，切實維護好勞務(wù)工正當利益。三是持續(xù)建立完善外包外協(xié)管理制度，確保制度的規(guī)范性、科學性、可操作性，強化系統(tǒng)思維，強化統(tǒng)籌管控能力建設(shè)。四是牢固樹立黨風廉政建設(shè)和反腐敗的底線意識，在外包外協(xié)管理中堅持有所為有所不為，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
