2024-04-28
4月15日上午，中國船舶集團武昌造船召開2024年質(zhì)量工作會。會議對2023年公司質(zhì)量工作進行了總結(jié)，分析了2024年公司面臨的質(zhì)量形勢，動員部署了2024年重點質(zhì)量工作。公司黨委書記、董事長姜濤出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理梁師清出席會議并提工作要求，公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師唐瀅主持會議并進行工作部署。
會議指出，2024年公司經(jīng)營發(fā)展趨勢持續(xù)向好，承接產(chǎn)品的附加值越來越高，但新承接產(chǎn)品建造技術難度及周期要求給產(chǎn)品質(zhì)量管控帶來較大挑戰(zhàn)，公司各級人員應樹牢質(zhì)量危機意識，堅守質(zhì)量“底板工程”，堅決做到“事前算贏、事中控贏，事后真贏”，確保年度質(zhì)量目標全面實現(xiàn)。
會議要求，一是各單位要開展常態(tài)化質(zhì)量風險及質(zhì)量隱患排查，從人防、物防、技防等方面全方位制定風險防范措施并實施，持續(xù)提升質(zhì)量預防管理能力；二是扎實推進產(chǎn)品施工精細化質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品施工作業(yè)指導書的指導性和可操性，做好封閉區(qū)、狹窄空間施工質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品施工過程受控；三是嚴格實施標準化質(zhì)量轉(zhuǎn)序，按工序先后邏輯明確轉(zhuǎn)序要求及流程，按程序開展轉(zhuǎn)序前質(zhì)量自查，確保關重工序產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)滿足規(guī)定要求；四是要推動人口紅利加快向人才紅利、技術紅利轉(zhuǎn)化，持續(xù)凸顯人才引領、技術引領導向，加大自動焊、半自動焊等先進設備設施引進及利用，提升產(chǎn)品可靠性水平；五是深入開展軸系、舵系密封等關鍵過程質(zhì)量控制研究，從技術端、工法端、施工端明確控制措施，并定期開展質(zhì)量巡查，確保措施有效落實；六是加強設計、施工、檢驗等各類人員技能培養(yǎng)，不斷提升采購產(chǎn)品現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)解決能力，減少設備服務商依賴，有效保障產(chǎn)品施工進度。
會議強調(diào)，一是始終牢固樹立 “質(zhì)量就是勝算、質(zhì)量就是生命”的底線意識，把質(zhì)量意識教育、質(zhì)量標準規(guī)范學習作為一項重要工作，以學促干、常抓不懈；二是堅持一套完整、系統(tǒng)的企業(yè)管理體系作為企業(yè)持久發(fā)展的保障，各單位要持續(xù)優(yōu)化NQMS體系文件，把各項管理要求和業(yè)務工作相融合，并讓制度入腦入心，做到心中時時有規(guī)矩、行動時時有尺子；三是深刻理解質(zhì)量是設計出來的、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的、也是自主質(zhì)量管理出來的，各單位要主動作為，不斷提升自主質(zhì)量管理水平，確保事事一次做對、一次做好；四是各單位要嚴格落實質(zhì)量職責，各級領導要以上率下、做好表率、腳踏實地、真抓實干，構建質(zhì)量工作齊抓共管的工作格局，戮力同心，全力以赴開創(chuàng)質(zhì)量工作新局面。
